当前位置:两学一做 > 先进典型

码头工段的一面旗——记海螺集团优秀共产党员叶明

时间:2016年07月29日 作者:陈磊 方芳 编辑:晋西志 卓国恒

  叶明2003年进入枞阳海螺,2014年加入党组织,他说永远不会忘记自己在党旗下宣誓时的激动心情,他要用实际行动在岗位上竖起一面旗帜。

  2013年7月,叶明从一名普通的巡检工升任码头工段长,码头工段是装运分厂的前沿阵地,码头装卸效率和工作质量不仅影响着装运分厂经济技术指标,关系着公司生产组织各个环节的高效衔接,也直接展示了公司的对外形象,叶明作为工段的管理者,责任大、任务重。

  2014年以来,面对严峻的经济形势及产品市场需求下滑,公司进一步加强成本管控,全力提升经营效益,叶明带领工段积极参与成本管控工作。他十分重视节能降耗,积极倡导“节约、节俭、节能”,同事们发现他经常跑到废旧物资堆放区,精心挑拣“有用之材”,矿山更换下来的废旧轮胎和吊机换下来的旧钢丝绳都被他“淘”了出来,稍加改造就成了趸船和码头栈台护弦,为了防止原煤漏到江中造成不必要的浪费,他带领员工在趸船和船舶档缝之间搭设起了过档帆布,就是这些一点一滴的积累,每年可为公司节约资金18万元左右。

  叶明知道作为工段长,做好员工的管理尤其重要,在对人员配置进行广泛调研后,他对工段各班组人员配置和岗位职责进行了细致梳理,以“工作饱满、运转高效”为目标,重新核定工段各班组人员配置,将定编人数核减7人,优化了工段用工成本;同时,他带领工段在分厂内率先实行起了计件工资制,实行吨熟料发运和卸货工资含量包干,在他的争取下,经过公司研讨,计件工资上不封顶、下不保底,多干多得,员工工作积极性被充分调动,工段4条长皮带和3台装船机台时提高12%,员工工作效率显著提升。

  在公司开展的“创建安标示范工厂”活动中,他以身作则,组织工段人员开展长皮带廊道植树绿化,带领大家在一周时间内完成了工段200米栏杆刷漆防腐、 160米供水管线打磨及护轮坎、供水管线涂刷安全警示漆工作,进一步改善了厂区环境。

  2015年底,叶明得知西巴项目码头人员短缺,他主动申请加入到集团海外建设的队伍,家人一开始不能理解他的决定,在枞阳生活条件好、工作顺利,为什么要往海外跑?他召开家庭会议,对家人说,我是一名党员,要发挥党员的先锋模范作用,要到能锻炼人的地方去争取进步,而且集团同意我的申请是对我能力的认可、工作的信任。取得家人的谅解后,今年4月份,他欣然前往西巴布亚项目。

叶明在西巴项目码头

  在西巴项目码头基础建设及附属设施安装期间,叶明负责项目自营石子生产组织工作,他根据工程需求量,提前做好生产计划,有序组织生产,保持石子、细沙的常态储备,在产量富裕时组织开展系统检修、小改小革,提高破碎系统生产效率,截止目前单月石子生产量达8000多立方,创历史新高。

  滚装码头承载着土建工程“生命原料”的卸载工作,5月初计划砂岩船只到港,他提前对砂岩运载船型、吃水、载重量等情况详细了解,拟定砂岩卸载详细方案,首船5400吨砂岩在他的全程跟踪下,仅用33个小时就完成了卸载工作;6月下旬,从张家港港口启程发往西巴的4台门座式起重机、1台散装装船机和1台螺旋式袋装装船机到港,6台大型设备卸载工作在他全程跟踪协调下顺利完成。

  为保证码头稳定运行,他结合国内码头的管理制度、检查要求,和西巴项目码头日常管理实际,协助梳理了《西巴码头船位预报、确报、装船、离港管理办法》、《卸船清仓安全管理制度》、《装船安全管理规定》、《码头原燃材料验收管理规定》等制度规定,逐步完善了码头管理制度体系,他还将编制的《散装装船机》、《螺旋式袋装装船机》、《门座式起重机》、《侧式悬臂堆料机》、《皮带机》等培训课件翻译成印尼文,为开展水泥工艺及大型装备知识培训提供了基础材料,帮助印尼籍员工尽快熟悉操作流程,提升印尼藉员工岗位操作技能。

  7月21日9时,西巴项目公司第一船煤炭船成功靠港,门机成功将第一斗煤炭放入下料斗,跟随轰鸣的矿车卸入原煤堆场,标志着公司5万吨级码头正式运行,为后续公司大窑顺利点火打下了基础。



版权所有:安徽海螺集团有限责任公司,未经授权,不得转载。
打印】【关闭

上一篇: 下一篇:
版权所有 安徽海螺集团有限责任公司 地址:安徽省芜湖市文化路39号
联系电话:0553-8396902 皖ICP备05009088号
本站所有信息未经授权不得转载,转载须注明出处,海螺集团保留追究法律责任的权利。